Ledelse

MENU

Ledelse

Sideordnede bankdirektører: To tænker bedre end én

Duoledelse er en fremsynet måde at tænke ledelse på, mener Lars Thomsen og KimcMouritsen. De deler posten som administrerende direktør i Sparekassen Danmark.

To chefer, ét ledelsesansvar: Sådan lykkes Allan og Peter som duoledere

Ingen holder flere møder end de kommunale ledere - de drukner i dem

De nye udvalgsformænd i KL på plads: Her er deres visioner

Ledelse i forandring

AI-strategi for ledere: Lyt, lær og lad medarbejdere bruge deres ekspertviden

Partihop og eksklusioner, ansættelser og fyringer

Generation Z findes ikke – men det gør modefænomener i ledelsesindustrien

Skal direktøren med til borgmesterens sølvbryllup?

Både lokalpolitikere og direktører må løbende afstemme, om relationen skal være arbejdsmæssig, også personlig eller til en vis grad privat.

samarbejdsklummen

Kommunerne skal bruge overenskomstforlig som løftestang i rekrutteringsindsats

Ledelse i forandring

Danmarks bedste plejehjem prioriterer mennesket over faglighed og lader sig ikke styre af firkantede regler

vejen til reformsucces

Implementeringsministeren er væk, men ældrereformen har brug for fortsat pleje

arbejdsmarkedsklummen

Kære offentlige leder: Du er ikke alene

Fra valgkamp til hverdag

arbejdsmarkedsklummen

Hjemmearbejde virker, men lederne mangler redskaberne

ledelse i forandring

Christina har formlen for reformsucces: Overlad beslutningerne til medarbejderne

Syndebuk-fyringer af topchefer får sjældent de reelle problemer til at forsvinde

Når mennesker peger fingre ad hinanden

arbejdsmarkedsklummen

Arbejdsglæde og fleksibilitet skal være pejlemærker for fremtidens arbejdspladser

Drop sloganvisioner – skriv en rigtig vision, der sætter retning for kommunen

KV25: Sådan skaber I en vision, der samler og inspirerer

Forfatterinterview

Når mellemlederne mister håbet, taber velfærden

ledelse i forandring

Forandringsledelse er en prioritering - også i sundhedsvæsenet

Nyansættelser, fyringer og partiskift før KV25

Få styr på tidshorisont, form og formål – og skab en vision, der holder

ledelse i forandring

Ulrik Wilbeks råd til vordende borgmestre: Vær dig selv, vis mod og lev med at blive upopulær

ledelse i forandring

Wilbek vinker farvel til politik - men har stadig noget at give

Frivilligrådet har fem anbefalinger til kommunerne: Se dem som en håndsrækning, ikke en løftet pegefinger

Samarbejdet med embedsværket

Når kommunaldirektøren ryger ud

Økonomistyring

Et usexet valgtema som kræver tålmodighed at forklare. Til gengæld er det farligt at ignorere

bagom borgmesteren

Borgmestervikaren bragte ro i Frederikshavns rørte vande

Lotte har sagt farvel til minutplaner og goddag til mere faglig ledelse

Nytteløs viden skaber fundamentet for fremskridt – det gør kompetencejagten ikke

ledelse i forandring

Fordél ledelse, løft arbejdsglæde og trivsel - og få mere tid med medarbejdere

digitaliseringsklummen

Topledelse af digitalisering - mere end teknik, mindre end raketvidenskab

Folketinget går ind i Løkke-forsøg på at købe mandat

ledelse i forandring

Offentlig ledelse er kørt af sporet: Drop resultatjagt og giv os dannelsen tilbage

ledelse i forandring

Etisk opsang: Samfundskursen skal ændres, ellers ender det galt

Kun én ud af ti børnestuer vurderes som god nok

ledelse i forandring

Frisættelse kræver ledere, som kan sætte grænser

ledelse i forandring

Brug for nytænkning i ledelse, hvis frisætning skal blive en succes

Sådan kommer kommunerne i mål med helhedsorienterede budgetter

Velfærd under pres

Forsvar og klima sluger pengene - det er op til frisættelse at sikre velfærden, mener økonomiprofessor

ledelse i forandring

Mette Kierkgaard er CEO for implementering

ledelse i forandring

For ældreministeren er vellykket implementering altgørende for ældrereformen

Faste teams i ældreplejen er ingen garanti mod mange ansigter

digitaliseringsklummen

Teamlederne skal med ombord i digitaliseringen

Til toppen

GDPR