Sideordnede bankdirektører: To tænker bedre end én
Sideordnede bankdirektører: To tænker bedre end én
Ligesom i det offentlige er duoledelse fortsat en sjældenhed på topposterne i det private erhvervsliv, men de første eksempler begynder at pible frem.
1. september 2025 kunne Sparekassen Danmark således meddele, at garantsparekassen nu havde ansat to sideordnede administrerende direktører.
Indtil da havde pengeinstituttet, som det er kutyme, haft en enkelt person på CEO-posten.
Det var ledelsesduoen Kim Mouritsen og Lars Thomsen, der blev rekrutteret internt som virksomhedens nye sideordnede topchefer.
- Lars var først til at få idéen om at etablere en duoledelse, og min umiddelbare reaktion var at tænke ”kan man det?”, men så overvejede jeg det endnun engang og måtte konstatere, at det var da temmelig genialt. Jo mere jeg tænkte over det, jo bedre syntes jeg om tanken, fortæller Kim Mouritsen.
En strømlinet rekrutteringsproces for at finde en ny CEO var i fuld gang. Lars og Kim var blandt kandidaterne, og bestyrelsen lod sig overbevise om for delene ved at ansatte to i stedet for en enkelt topchef.
- For mig er det ret naturligt at mene, at to tænker bedre end én, hvis man ellers kan sammen. Kim og jeg var i forvejen en del af vores direktion og havde et mangeårigt fint samarbejde. Vi matcher hinanden rigtig godt og har de samme værdier. Og så supplerer vores faglige kompetencer ikke mindst hinanden, siger Lars Thomsen og slår fast:
- Vi er en rigtig stærk konstellation ud fra den antagelse, at hver for sig kan vi ikke alt, men sammen kan vi det meste.
I makkerparrets optik er duoledelse en mere fremsynet måde at tænke en ledelse på.
- Organisationer bliver mere og mere komplekse, og det er ganske svært at argumentere imod, at to tænker bedre end en, så vi forudser, at vores model vil
brede sig, siger Kim Mouritsen, der kalder det både modigt og fremsynet, at bestyrelsen er gået forrest med at etablere en duoledelse.
- Når det er sagt, havde den nok været mere tøvende, hvis der havde været tale om to eksterne kandidater. Det gjorde bestyrelsen tryg, at de havde kendt os begge igennem en lang periode. De vidste, at vores kemi og kompetencer passer sammen, og at vi har et ens syn på ledelse. De kunne og kan se, at vi har et
stærkt fundament for et samarbejde, siger Kim Mouritsen.
Og så er duoledelsen heller ikke en ekstra økonomisk omkostning for sparekassen.
- Vi har jo siddet i direktionen længe og har taget vores ansvarsområder med ind i det nye job og den nye titel, forklarer Lars Thomsen og tilføjer:
- Og man kan også argumentere for, at vi nu er to, der udfører tre mands job, så også her er det win/win.
Intet behov for klapsalver
Vellykket duoledelse kræver i høj grad, at man er rundet af de samme værdier, vurderer begge topchefer.
– Vi spørger begge altid: Hvad gavner kunden? Og vi er enige om at behandle medarbejderne ordentligt, ligesom vi fagligt supplerer hinanden. Og så er det
lige så vigtigt, at vi rent faktisk har lyst til at arbejde tæt sammen, siger Lars Thomsen.
Duoledelse er med andre ord et aktivt valg:
– Hvis vi kæmpede internt om indflydelse og magt, ville det ikke fungere. Det her er ikke et kompromis, men vores førstevalg.
Kim Mouritsen nikker:
– Ingen af os er skruet sådan sammen, at vi har behov for at få alle klapsalver, og vi ser dagligt klare gevinster i at være flere om at skabe de resultater, vi bliver målt på.
Mere tillid, mindre hierarki
Lars Thomsen og Kim Mouritsen ynder at kalde sig selv ”anførere” fremfor topchefer, og det handler om, at de på alle niveauer søger at tænke ledelse mere
tillidsbaseret end hierarkisk.
- Dette er nok også en medvirkende forklaring på, at vi lykkes så godt med at være to administrerende direktører. Vi er ikke tilhængere af det klassiske hierarki, hvor man hele tiden skal spørge sin chef ”hvad skal jeg gøre?”. Vores ledelses filosofi er at uddelegere beslutningskraften. Vi tror oprigtigt på, at når man slipper individet løs, sker der noget magisk, siger Lars Thomsen og uddyber:
- Personen tættest på en problemstilling har nu engang den bedste forudsætning for at træffe en rigtig beslutning, og vi ser, at når folk får beslutningskraft
og tager et større ansvar, så begynder lysene at skinne lidt stærkere i deres øjne.
Fem hurtige til Lars og Kim
Der kan være koldt på toppen, gør det jer mindre ensomme at være to sideordnede topchefer?
- Der behøver faktisk ikke at være koldt på toppen. Vi har tre andre medlemmer af direktionen, og de supplerer os også. Men alligevel er det rart med en sideordnet direktør, som vi kan drøfte de vanskeligste beslutninger med. Det er stærkt berigende, at vi har forskellige perspektiver. Vi oplever ganske enkelt, at vi når nye højder i fællesskab.
Har I nogensinde skullet kæmpe jer til rette om beslutninger?
- Det lyder virkelig mærkeligt, men nej. Det er ikke, fordi vi altid er 100 procent enige. Vi er jo ikke helt ens, og det skal vi heller ikke være. Men vores ledelse og samarbejde hviler på en bund af tryghed og loyalitet, og kun derfor kan det lade sig gøre. Vi er helt trygge ved, at vi ser verden på samme måde, og vi er sikre på hinandens loyalitet. Hvis vi ikke var trygge ved hinanden, kunne vi ikke få det til at fungere.
Hvordan undgår I magtkampe?
- Vi er som nævnt ikke så optaget af at få æren, og vi oplever at kunne skabe bedre resultater sammen, og det er jo resultater, vi bliver målt på. Og så har vi ikke helt de samme faglige kompetencer og dermed ikke de samme primære ansvarsområder, hvilket gør det nemmere.
Hvad kan få en duoledelse til at krakelere?
-Den gensidige respekt og sympati skal være til stede, og begge ledere skal have medarbejdernes og bestyrelsens tillid og opbakning. Og så er der den nævnte naturlige opdeling af de primære ansvarsområder. Vi har endnu ikke oplevet at være uenige, men hvis der opstod et issue, ville vi naturligt have det sidste ord på netop hvert vores område.
Oplever I en kulturelt indlejret utryghed ved ledelsesmodellen?
-Traditionelt har der altid været én stærk mand øverst i pyramiden. Så duoledelse er en moderne løsning, men den giver særdeles god mening i takt med stigende kompleksitet. Og ja, det kræver mental og kulturel tilvænning – men vi oplever heldigvis meget stor opbakning fra både vores kollegaer
i ledelsen og vores medarbejdere.
Tekst, grafik, billeder, lyd og andet indhold på dette website er beskyttet efter lov om ophavsret. DK Medier forbeholder sig alle rettigheder til indholdet, herunder retten til at udnytte indholdet med henblik på tekst- og datamining, jf. ophavsretslovens § 11 b og DSM-direktivets artikel 4.
Kunder med IP-aftale/Storkundeaftaler må kun dele Kommunen.dks artikler internet til brug for behandling af konkrete sager. Ved deling af konkrete sager forstås journalisering, arkivering eller lignende.
Kunder med personligt abonnement/login må ikke dele Kommunen.dks artikler med personer, der ikke selv har et personligt abonnement på kommunen.dk
Afvigelse af ovenstående kræver skriftlig tilsagn fra det pågældende medie.
