- Vi er valgt på det politiske og ikke vores ledelseskompetencer, men det er tæt forbundet, siger Michael Fenger.

- Du kan det politiske, når du bliver borgmester, men jeg synes ikke, at det er en garanti for, at du er god leder.  Det kræver noget mere.

Den kommende borgmester i Gentofte kommune ser fx en stor og vigtig ledelsesopgave i at omsætte visioner og idealer til virkelighed inden for den økonomi og de rammer, der er til rådighed. 

- Kompleksiteten vil stige, når jeg bevæger mig fra udvalgsformand til borgmester med ansvar for hele kommunen, men jeg vil fortsat have fokus på det strategiske samtidig med, at jeg ikke kan undgå at interesse og involvere dig i driften af organisationen som den øverste leder af administrationen.

Ledelseserfaring fra det privat

Michael Fenger kommer til at trække på sin ledererfaringer fra det private og fra samarbejdet med Hans Toft i de sidste 11 år, men der har ikke været en systematisk oplæring eller en formel indkøring. Michael Fenger arbejder også fuld tid som salgs- og økonomidirektør, indtil Hans Toft fratræder 1. maj.

- Alle borgmestre er nødt til at uddanne sig for at være gode politiske ledere og forny sig selv og organisationen, uanset hvad de kommer fra og har med af erfaring. Men mærkeligt nok, så har jeg ikke set nogen træning eller lederuddannelse af politikere, siger Michael Fenger.

- Partierne giver primært den politiske skoling, og uddanner i håndtering af medier og den slags. Ledelsesrollen som politiker og i forhold til forvaltningen, det har jeg ikke fået hjælp til i partiet. Det er mit ansvar at udvikle mig i lederrollen som borgmester, understreger Michael Fenger.