Vi kender alle historien. Hr. og fru Jensen kommer i tv med et åbenlyst problem. Journalisterne spørger ind til politikerne og kræver handling. Politikerne vil vise handlekraft og det sker oftest med lovgivning eller nye regler. Der er ikke tid til at inddrage borgere eller medarbejdere og træffe en velovervejet og langsigtet beslutning, for der skal handles. Der er en forventning om, at politikerne handler slagkraftigt, for problemet skal løses NU!

De mange ansatte ude i kommunerne skal håndtere de nye krav og love og alt for ofte sker det, vi kalder en overimplementering. Håndteringen ender ofte med endnu flere regler, procedurer og afrapporteringer. Endnu en benchmarking og endnu mere papirarbejde. Jeg ved, at de fleste af jer, der læser dette, på den ene eller den anden måde har haft det inde på livet og måske i stille stunder tænkt, at det kan gribes anderledes an. Som tidligere ansat i KL, som tidligere byrådspolitiker og som tidligere offentlig leder kender jeg det i hvert fald kun alt for godt.

Vi skal slå koldt vand i blodet

Gennem de seneste årtier er den offentlige sektor blevet reformeret men de mange reformer har på flere områder ikke løst udfordringerne og ej heller givet mere velfærd. Ja i værste fald har det haft den negative konsekvens, at mange gode medarbejdere har forladt deres job. Der har, på trods af utallige opfordringer til det modsatte, været ekstrem fokus på styring og alt for lidt på decentral god faglig ledelse. Kommunernes egen interesseorganisation KL har endda brugt udtrykket ”Få styr på styringen” i forbindelse med kurser, manualer og konferencer. Der er kommet lag på lag af styring, hvor man har skabt nye styringsinstrumenter og -mål uden at reducere i de eksisterende. 

Vi skal altså have ryddet op i de problemer, vi som politikere har været med til at skabe. Derfor blev SF også meget glad for statsministerens udsagn om, at alle kommuner i Danmark bør slippes mere fri, selvom vi endnu ikke ved, hvad denne præcist lægger op til.

En del af løsningen er, at vi politikere i en lang række sager skal slå koldt vand i blodet. Vi skal turde levere nuancerede svar og give os selv ro på. Vi skal give plads til, at kommunerne helt lokalt kan løse nogle sager, uden at det bliver gjort til en generel tendens, der skal løses i bred forstand og måske i hele landet.

Managementkultur er kontraproduktiv

Men det er langt fra nok, at vi som politikere holder igen. Der er virkelig brug for at man slipper fagligheden fri i kommunerne og har modet til også at lukke nye fagligheder ind og lytte til borgerne. Vi skal give vores offentligt ansatte ro til af varetage deres kerneopgave. Vi skal lytte meget mere til dem, der er tæt på borgerne, og vi skal give selvstyret tilbage til institutionerne, både når det gælder udvikling og implementering af decentrale mål.

I en lang årrække har man desværre i alt for høj grad negligeret medarbejderes praksisviden i  udviklingsprocesser og borgernes ønsker. Det er da et godt sted at starte, og det kan man faktisk gøre allerede nu uden at afvente regeringens handleplan.  Samtidig bør vi måske også overveje at gøre op med de nuværende bestiller- og udfører modeller og rigide kommunale kvalitetsstandarder, der både er fordyrende som følge af de forbundne transaktionsomkostninger, da opgaverne så skal måles og vejes og beskrives ned til mindste detalje.  Og så skal vi i langt højere grad lytte til borgerne og deres pårørende. Borgerne er faktisk de største eksperter i forhold til deres eget liv.

For SF handler sagen derfor om at skabe en reel kulturændring. Vi mener helt klart, at der er behov for at skabe en helt anden kultur i den offentlige sektor end den, som hersker og som har hersket i mere end 20 år. Det handler bl.a. om et opgør med managementkulturen, som både er bureaukratisk, kontraproduktiv og i værste fald direkte ødelæggende for både medarbejdernes arbejdslyst og kvaliteten i den offentlige sektor. Vi skal sætte farten ned, arbejdsglæden op og levere kvalitet, der giver mening i virkeligheden.

Gør op med budgetloven

SF ser gerne, at der kommer mere fokus på at udløse det potentiale, der er for at skabe mere borgernær velfærd med en gennemgribende Tillids- eller Nærhedsreform, der skal revitalisere den offentlige sektor. Vi skal give plads til at vores dygtige medarbejde i den offentlige sektor kan møde borgerne, der hvor de er, og møde borgerne i øjenhøjde. Tillid giver bedre resultater, et bedre arbejdsmiljø og gladere medarbejdere. Det skal i fremtiden gennemsyre alle offentlige arbejdspladser.

En reel frisættelse af kommunerne indebærer også et opgør med måden, budgetloven laves på, som SF længe har været skeptisk overfor. Det gør det rigtig svært at lave langsigtet planlægning, og det er der brug for, hvis man skal kunne benytte sig af friheden til at udvikle kommunerne.

I SF glæder vi os til at se Statsministerens konkrete forslag hertil og vi glæder os til forhandlingerne og ser frem til en vigtig debat.