Kommunen.dk
MENU
Forsiden
Podcasts
Nyhedsbrev
Epaper
Abonnement
Kontakt
Om os
Annoncering
Betingelser
Digitalisering er altid i hastig udvikling, og topledelsen må løbende vedligeholde sine kompetencer. Det forudsætter nysgerrighed og mod til at fremstå teknisk inkompetent, sådan som Barack Obama udviste da han i 2014 deltog i et kodekursus sammen med high school-elever.
Digitalisering er altid i hastig udvikling, og topledelsen må løbende vedligeholde sine kompetencer. Det forudsætter nysgerrighed og mod til at fremstå teknisk inkompetent, sådan som Barack Obama udviste da han i 2014 deltog i et kodekursus sammen med high school-elever.
Foto: Mandel Ngan/AFP/Ritzau Scanpix

Klumme/ Topledelsens digitale dannelse

Klumme/ Topledelsens digitale dannelse

SYNSPUNKT
5. okt. 2023
Kenneth Kristensen
KENNETH KRISTENSEN
PHD, DIREKTØR I REEL UDVIKLING, TIDLIGERE KOMMUNALDIREKTØR
Email

Dette er et debatindlæg og udtrykker alene skribentens holdninger.
Har du selv et debatindlæg inden for Kommunen.dk’s interesseområder, kan du sende det til debatognavne@ kommunen.dk

Fem kompetencer er særligt nødvendige for, at topledelsen kan udfylde sin ledelsesopgave i digitalisering. De fleste har topledelsen i forvejen, men ikke alle.

Det kræver abonnement at læse denne artikel.

Da Barack Obama i 2014 sammen med high school-elever deltog i et kodekursus, lød kritikken, at det var for fotografernes skyld. Det var det ganske givet også, men han fik sat fokus på, at både topledelsen, den øvrige organisation og samfundet må interessere sig mere for digitalisering. Men hvad er det så lige offentlige topledere skal kunne, for det er vel ikke at programmere?

Interesseret i et abonnement? - klik her

eller:

Prøv Kommunen.dk gratis i 14 dage.

Tekst, grafik, billeder, lyd og andet indhold på dette website er beskyttet efter lov om ophavsret. DK Medier forbeholder sig alle rettigheder til indholdet, herunder retten til at udnytte indholdet med henblik på tekst- og datamining, jf. ophavsretslovens § 11 b og DSM-direktivets artikel 4.