Det er uigennemtænkt, at man med sommerens økonomiaftaler helt ureflekteret fortsætter med at lange trecifrede rammebesparelser ned over de administrative funktioner i kommuner og regioner, alt imens reformstormen raser.

I Roskilde Kommune har man klogelig valgt en anden retning. For under voldsomme ommøbleringer af den nære velfærd er der mere end nogensinde brug for nogle administrative muskler, der i form af specialiserede HK-medarbejdere med høj faglighed kan følge reformerne til dørs.

Lykkeligvis er der stadig rum til, at kommunerne kan prioritere deres serviceramme og målrette indsatsen. Det er her, eksempelvis Roskilde kommer ind i billedet. Kommunen har valgt at prioritere under hensyn til den virkelighed, de står i - godt hjulpet på vej af vores dygtige HK-fællestillidsrepræsentant på stedet. Den midtsjællandske kommune har i sin to-årige budgetaftale nemlig rullet ellers planlagte besparelser på 10 millioner kroner årligt på de administrative funktioner tilbage.

Begrundelsen er netop, at tiden ikke er til at skære i administrationen midt i en byge af reformer. Kommunens borgmester Tomas Breddam (S) siger ifølge NB Medier, at besparelsen på administrationen ganske enkelt ikke kan findes, uden at det går ud over servicen. Han tilføjer, at besparelsen ikke kun ville ramme de administrative ansatte på rådhuset, men hele systemet.   

Rettidig omhu

Roskilde kommune viser her rettidig politisk omhu og ser virkeligheden i øjnene. Bølgen af reformer er ganske omfattende. Der omkalfatres på beskæftigelses-, ældre-og sundhedsområdet. Kontanthjælpslovgivningen er også blevet reformeret, og den grønne trepart er ved at blive rullet ud. Hertil kommer lige arbejdet med digitaliseringen og det store fokus på beredskab og cybersikkerhed.

Sideløbende hermed skal der også praktiseres nye måder at levere velfærd på. Alt det kræver administrative kompetencer af højeste kaliber.

De kompetencer findes ikke mindst hos de HK’ere, der kan omsætte de politiske beslutninger til praksis, sikre styring, jura, økonomi, dokumentation og kvalitet i de mange nye tiltag, der rammer kommunerne. HK’erne kan sikre balancen mellem udvikling og drift. Og de sørger for, at de stadig mere komplekse sagsgange bliver samordnet og implementeret på en ansvarlig og tillidsskabende måde. Ikke mindst under bølgen af reformer er hver eneste kommunale faggruppe hinandens forudsætning.

HK’erne bidrager med deres faglighed til, at andre medarbejdere i den offentlige velfærdsproduktion kan fokusere på deres kerneydelser og levere faglighed af høj kvalitet.

Myten holder ikke vand

Regeringens ambition om at spare store summer på den borgernære administration bygger på en myte om, at man kan effektivisere sig til bedre velfærd ved at skære på de medarbejdere, der holder velfærdens maskinrum intakt. Men det holder ganske enkelt ikke vand. For ingen politiker vil i virkeligheden acceptere de fejl og svigt, der bliver resultatet, hvis man køber fortællingen om, at de administrative funktioner er overflødige. HK-kompetencer skaber værdi, kvalitet og sammenhængskraft i den offentlige sektor.

Roskilde Kommune har vist, at man kan vælge en anden vej – en klogere vej end de bevidstløse nedskæringer på ’administrationen’. Når reformstormen raser, skal kommunerne ikke skære sig selv svagere. De skal ruste sig. For reformer bliver kun til virkelighed, hvis der står professionelle medarbejdere med værdifulde administrative kompetencer klar til at føre dem ud i livet.