Louise er nyuddannet socialrådgiver. Hun er startet i sit første job, og hun har glædet sig til at prøve kræfter med praksis. Men der er fart på, så Louise bliver kastet ud i arbejdet uden nævneværdig oplæring, uden en grundig introduktion og med ansvaret for lige så mange borgere som de kollegaer, der har mange års erfaring. Det er overvældende, og hun har brug for vejledning og sparring, men hun føler, at hun må klare sig selv.

Det er desværre virkeligheden for mange nyuddannede socialrådgivere. Vores vilkårsundersøgelse viser, at hver femte nyuddannede slet ikke fik et introduktionsprogram i deres første job, mens hver tredje ikke havde en mentor.

Det er totalt uholdbart, for det betyder, at mødet med praksis får de nyuddannede til at gå ned med flaget, kigge sig om efter et nyt job eller helt forlade socialrådgiverfaget.

Reform er ikke lig med sovepude

For et par måneder siden kom en ny uddannelsesreform, som vi i Dansk Socialrådgiverforening - på trods af en helt uforståelig forkortelse af socialrådgiveruddannelsen - ikke tøvede med at kalde en sejr. Det gjorde vi ikke bare fordi, uddannelsen får et markant økonomisk løft, men også fordi fremtidens socialrådgivere får lovning på bedre praktik og en stærkere kobling mellem teori og praksis på uddannelsen.

Det er dog vigtigt at sige, at reformen ikke må blive en sovepude for kommunerne. Som arbejdsgivere har de stadig ansvaret for, at nyuddannede socialrådgivere får den rette oplæring. Socialrådgiveruddannelsen er nemlig en generalistuddannelse. De studerende stifter bekendtskab med lovgivning, sociologi, etik, relationsarbejde og meget mere.

Men det er i mødet med praksis, at man specialiserer sig – for eksempel i beskæftigelsesområdet, børneområdet eller voksenområdet.

Derfor har kommunerne – reform eller ej – stadig en stor del af ansvaret for, at de nyuddannede får en god start i faget.

En god start er til gavn for alle

I Københavns Kommune skal politikerne snart tage stilling til, om man vil styrke onboardingen af nye socialrådgivere. Konkret foreslår forvaltningen, at det skal ske ved at uddanne et korps af mentorer, så alle nyansatte kan få tilknyttet en mentor fra dag ét.

Mentoren skal være et fast holdepunkt i de første måneder efter jobstarten. Og mentorerne får selvfølgelig også tid til at løfte opgaven.

Vi håber, at politikerne i Københavns Kommune slår til – og at andre kommuner følger trop.

Når kommunerne investerer i en god start for de nyuddannede socialrådgivere, så er det nemlig en kloge investering i medarbejdernes trivsel, arbejdsglæde og faglighed. Alt sammen til gavn for borgerne, som vil møde dygtigere socialrådgivere, som er blevet klædt godt på til at løse deres opgaver, og for arbejdspladserne, som skal bruge færre ressourcer på konstante rekrutteringer og gentagen oplæring af nye medarbejdere.