“Jeg holder sygeplejemøder og ikke personalemøder, for vi er her for at yde sygepleje”

Irmgard Birkegaard overtog ledelsen af en kriseramt sygeplejegruppe, hvor sygefraværet var højt og arbejdsglæden i bund. Vejen til bedre trivsel var klare rammer og retning, en lyttende leder og høj faglighed.

“Jeg holder sygeplejemøder og ikke personalemøder, for vi er her for at yde sygepleje”

God ledelse handler om at lytte. Til medarbejderne, til organisationen, til samfundet, videnskaben og den politiske dagsorden. Det mener Irmgard Birkegaard, der er leder af sygeplejen i Kerteminde Kommune.

Foto: Privatfoto

18. jan. 2018

Det kræver abonnement at læse denne artikel

Interesseret i et abonnement? - klik her

eller:

Prøv Kommunen.dk gratis i 14 dage.

Tekst, grafik, billeder, lyd og andet indhold på dette website er beskyttet efter lov om ophavsret. DK Medier forbeholder sig alle rettigheder til indholdet, herunder retten til at udnytte indholdet med henblik på tekst- og datamining, jf. ophavsretslovens § 11 b og DSM-direktivets artikel 4.

Kunder med IP-aftale/Storkundeaftaler må kun dele Kommunen.dks artikler internet til brug for behandling af konkrete sager. Ved deling af konkrete sager forstås journalisering, arkivering eller lignende.

Kunder med personligt abonnement/login må ikke dele Kommunen.dks artikler med personer, der ikke selv har et personligt abonnement på kommunen.dk

Afvigelse af ovenstående kræver skriftlig tilsagn fra det pågældende medie.

“Jeg holder sygeplejemøder og ikke personalemøder, for vi er her for at yde sygepleje”

“Jeg holder sygeplejemøder og ikke personalemøder, for vi er her for at yde sygepleje”

Interesseret i et abonnement? - klik her

Prøv Kommunen.dk gratis i 14 dage.

“Hvis vi skal have succes med at tænke helhedsorienteret, skal vi evne at lede i mellemrummene”

“Vi bliver nødt til at veje vores medarbejdere på en anden vægt”

“Som leder er man nødt til at vise og investere en flig af sig selv”

OVERBLIK: Det har ledelseskommissionen sagt indtil videre

Som leder skal man kunne glædes ved at se andre lykkes

Forsker: Ingen akut demokratisk krise før valg

AI kan lette byrden fra obligatoriske dokumentationskrav

Hvis velfærdsteknologien skal blive en succes, skal borgerne med

Frisættelse kræver ledere, som kan sætte grænser

Brug for nytænkning i ledelse, hvis frisætning skal blive en succes

Har du været en god ven i dag?

Forsvarsekspert: Det er useriøst, at kun 12 kommuner har plads til alle borgere i deres beskyttelsesrum

Sådan kommer kommunerne i mål med helhedsorienterede budgetter

3F vil et faglært kommunalt arbejdsmarked

Frivillighed er hjertet i vores lokalsamfund

Forebyggelse af mistrivsel: Civilsamfundet er afgørende medspiller

Digitalt setup og politisk dedikation åbner døren til tættere samarbejde med frivilligsektoren

Kommission om forebyggelse af kriminalitet: Forsker frygter ekstra opgaver til kommunerne

KV25: Tre mærkesager er to for mange

Sundhedsplejersker kan være spydspids i kommuners kamp mod børnefattigdom

Civilsamfund til kommuner: Sådan bekæmper vi børnefattigdom sammen

Lone bestyrer svingkommunen med is i maven

Pas på, at byudviklingen ikke alene bliver til infrastruktur

I Odense øremærker de millioner til børnefattigdom: “Der ligger en opgave, som man har pligt til at løse”

Holger fik mellemørebetændelse og styrtede på motorcykel - det banede vej for borgmesterkarrieren

Borgmestre om børnefattigdom: Vi kan ikke løse problemet alene, selvom vi gerne ville

Hjælpemiddelformidling: Rette faglighed er en god investering

Hvordan lærer vi at bruge kunstig intelligens, så det faktisk virker i den kommunale hverdag?

Sundhedsøkonom om afklaringspladser: Man skal passe på med primært at have håb som strategi

Børnefattigdom er et samfundsproblem - kommunerne kan bidrage til løsningen

Grænserne for fattigdom har altid været til debat: "Det vigtige er at identificere de børn, der har det sværest"