Klimakrisen kræver tværgående ledelse
Klimakrisen kræver tværgående ledelse
Ledelsesforsker og ph.d. Karsten Mellon sætter i bogen ”God offentlig ledelse i mellemrummet” sammen med sin medforfatter Jette Runchel fokus på de kompetencer, som politikere, topledere, chefer og faglige ledere forventes at udvikle for at løse vilde problemer og nå fælles mål.
Bogens analyse er klar: Organisation og ledelse hænger sammen, men det kræver ikke nødvendigvis nye organisationsstrukturer at arbejde sammen om den grønne omstilling. Det handler i lige så høj grad om at skabe nye forbindelser på tværs af de eksisterende strukturer i organisationen og omverdenen. Derfor er en kerne-kompetence i klimaledelse evnen til at skabe forbindelse og opbygge netværk på tværs kombineret med en stor bevidsthed om fælles mål og etik, forklarer ledelsesforskeren.
Han fremhæver fire særlige kompetencer: Mod, ydmyghed, vedholdenhed og generøsitet, som er nødvendige for at lykkes med ledelse i mellemrummet på alle niveauer i organisationen. Derudover er kravene for at lykkes i den tværgående ledelse forskellige på forskellige niveauer i organisationen.
Politikerne skal definere tilgangen
Politikernes rolle er først og fremmest at efterspørge helhedstænkningen gennem en klar politisk retning på klimaområdet, og det kan de godt gøre i endnu højere grad end i dag, mener Karsten Mellon.
Dernæst skal politikerne tydeligt opfordre topledelsen og resten af organisationen til at bevæge sig på tværs af de organisatoriske rammer for at finde nye løsninger.
Samtidig skal de vise opbakning til prøvehandlinger med risiko for, der bliver begået fejl. Den opgave er ikke alene borgmesterens, den påhviler den samlede kommunalbestyrelse, siger ledelsesforskeren:
- Ledelse i mellemrummene kræver, at lederne arbejder i et psykologisk trygt rum, hvor de tør afprøve nye ting uden at være bange for kritik.
Topledelsens opgave er på baggrund af det politiske mandat at understøtte en kultur, hvor de tværgående ledelsesopgaver på klima-området bliver prioriteret i dagligdagen. Det kræver, at den tværgående ledelse på tværs og udenfor den kommunale organisation er lige så tydelig og synlig, som ledelsen af organisationen.
Forvaltningschefernes opgave er i forlængelse af det at forbinde de politiske mål med de faglige ambitioner og gå foran ved at etablere og bane vejen for samarbejdet på tværs af kommunens forvaltningsområder og lokalsamfundet. Fx skal skolechefen selv samarbejde med teknik- og miljøforvaltningen og erhvervslivet om klimaplanen, hvis der er en forventning om, at skolerne gør det samme. Og det er der ofte, fx kan der være fokus på biodiversitet på skolens udearealer eller undervisning i grøn produktudvikling.
- Udfordringen for mange faglige ledere på skoler, plejehjem og institutioner er, at de er sindssygt pressede, og at klimaledelse kommer oveni i deres kerneopgaver. Så det er ikke et spørgsmål om god eller dårlig ledelse her. De skal have den nødvendige viden, og der skal være afsat tid og ressourcer til at samarbejde på tværs af kommunen og lokalsamfundet om klimaindsatsen, siger Karsten Mellon. :
Vigtige ledelseskompetencer i mellemrummet
Mod: Mod til at udfordre praksis, hvis den ikke stemmer overens med værdierne eller målene i kommunens klimaplan, men også til at afgive magt til samarbejdspartnere for at kunne lykkes sammen.
Ydmyghed: Ydmyghed overfor både opgaven og samarbejdspartnernes værdier og prioriteringer. Klimaledelse handler dermed om at erkende egen organisations begrænsninger og anerkende andre organisationer og samarbejdspartneres viden og muligheder.
Vedholdenhed: Ledere skal være insisterende på at tage initiativ og prioritere tværgående ledelse. Denne vedholdenhed er nødvendig, fordi det tager lang tid at samarbejde over grænser, og lederen er afhængig af andre organisationers vilje, interesse og virkelyst ikke bare nu, men også når nyhedens interesse lægger sig.
Generøsitet: Vilje til at dele sin organisations viden, ressourcer og resultater med et højere formål for øje, uden at lederen eller dennes egen organisation forventer at få noget igen.
Kilde: Karsten Mellon, ledelsesforsker og forfatter til bl.a. "God offentlig ledelse i mellemrummet" sammen med Jette Runchel.
Tekst, grafik, billeder, lyd og andet indhold på dette website er beskyttet efter lov om ophavsret. DK Medier forbeholder sig alle rettigheder til indholdet, herunder retten til at udnytte indholdet med henblik på tekst- og datamining, jf. ophavsretslovens § 11 b og DSM-direktivets artikel 4.
Kunder med IP-aftale/Storkundeaftaler må kun dele Kommunen.dks artikler internet til brug for behandling af konkrete sager. Ved deling af konkrete sager forstås journalisering, arkivering eller lignende.
Kunder med personligt abonnement/login må ikke dele Kommunen.dks artikler med personer, der ikke selv har et personligt abonnement på kommunen.dk
Afvigelse af ovenstående kræver skriftlig tilsagn fra det pågældende medie.
