Ledige eller sygemeldte borgere med stress, angst eller depression i Sorø blev tidligere typisk henvist til en ekstern aktørs tilbud.

Men Sorø Jobcenter har fået øjnene op for, at kommunens eget sundhedscenter har mulighed for at lave forløb for borgere med stress- og depressionsrelaterede problemer, som tidligere blev sendt til tilbud ude i byen.

Samarbejdet har fungeret siden maj 2016, og erfaringerne er positive - både for borgere og for kommunen. Kommunen sparer penge, da sundhedscenterets tilbud er billigere end tilsvarende eksterne tilbud.

- Det er svært at sætte tal på, hvad der kroner og øremæssigt er sparet. Der er nok ingen tvivl om, at pr. borger i forhold til, hvis vi havde sendt dem til en af vores normale eksterne aktører, så er vi nede på en ugepris, der ligger i størrelsesordenen 50 procent af det, vi giver hos en anden aktør. Men jeg vil ikke konkludere på bundlinjen, for det er rigtig svært at gøre op i penge, siger Brian Brabrand-Lindeberg, der er leder af Arbejdsmarkedsfastholdelse i Sorø Kommune og initiativtager til samarbejdet.

Dog kan samarbejdet ikke erstatte eksterne tilbud helt, men det kan reducere behovet for ekstern bistand betragteligt.

Der er et enormt fokus på det rundt omkring. Det er stadig svært, og nogle steder lykkedes det rigtigt godt, men der er stadig områder, hvor vi kan blive bedre til det.

Let af kopiere
Ifølge Brian Brabrand-Lindeberg burde det være let for andre jobcentre i landet at kopiere konstellationen i Sorø og hurtigt få gevinst af et samarbejde.

- Jeg tænker ikke, at det er et svært for et andet jobcenter at opdyrke sådan et samarbejde med deres sundhedscenter. Begge parter skal være indstillet på det og ville det, siger han og peger på den praktiske fordel i, at Sorøs Kommunes Jobcenter og Sundhedscenter er placeret bare 200 meter fra hinanden. Medarbejdere fra sundhedscentret har været på besøg i jobcentret og fortalt om, hvilke tilbud sundhedscentret har på hylderne.

Brian Brabrand-Lindeberg har ikke hørt om lignede projekter i andre kommuner og kalder samarbejdet unikt, fordi det traditionelt kan være svært for kommuner at samarbejde på tværs af budgetter.

- Jeg tror generelt - og det er bare min tro - at det kan være lidt svært med kommunalt samarbejde på tværs, fordi man pludselig er ude at flytte ressourcer fra én kasse til en anden kasse. Det er reelt set det, der er tale om. Det er enten en model, man synes er en god idé, eller en model, hvor alt stritter på én, siger Brian Brabrand-Lindeberg.

Samarbejde er stadig svært
Hos Foreningen af Socialchefer i Danmark ser man flere og flere forskellige typer af samarbejder på tværs af fag og forvaltninger i kommunerne.

Og samarbejdet i Sorø er endnu et til samlingen af gode eksempler, lyder det fra formand for foreningen Helle Linnet, der til daglig er direktør for Social & Arbejdsmarked i Vordingborg Kommune.

- I Vording Kommune har vi eksempelvis flyttet medarbejdere fra træningsenheden og ansat dem i jobcentret. Det er så forskellig en kultur, og det var så udfordrende til en start, men nu efter et par år er det blevet rigtigt, rigtigt godt, siger Helle Linnet, der oplever mange typer af samarbejder rundt omkring: Sundhed tager del i naboskab og lokalsamfund, misbrugscentre arbejder sammen med arbejdsmarked, psykiatri eller børn og unge.

- Der er et enormt fokus på det rundt omkring. Det er stadig svært, og nogle steder lykkes det rigtigt godt, men der er stadig områder, hvor vi kan blive bedre til det. Vi har stadig svært ved overgangen mellem børn og unge. Nogle kommuner lykkes bedre end andre. Men vi opgiver ikke, siger Helle Linnet.