De tillidsvalgte spiller en vigtig rolle på de danske arbejdspladser, og i særlig høj grad på det offentlige arbejdsmarked. Det er tillidsrepræsentanten, der indgår aftaler, forhandler løn, oversætter beslutninger, dæmper konflikter og bidrager til, at samarbejdet mellem medarbejdere og ledelse fungerer i praksis.

FAOS’ nye rapport “Den tillidsvalgte anno 2024” bekræfter, hvor afgørende en rolle vores tillidsvalgte spiller. Ni ud af ti ledere oplever samarbejdet med TR som præget af gensidig tillid. Og tre ud af fem ledere vurderer, at tillidsrepræsentanten direkte bidrager til at nedtrappe konflikter. Det betyder mindre tid brugt på sager – og mere tid til kerneopgaven.

Gode tillidsvalgte er god personalepolitik

Tillidsrepræsentanterne er med til at skabe ro, trivsel og tryghed. De fungerer som ventil, sparringspartner og kulturformidler, både for personalet og ledelsen. Når de lykkes, løfter det hele arbejdspladsen: samarbejdet bliver bedre, sygefraværet falder, og medarbejdere bliver længere i jobbet. Kort sagt: gode tillidsvalgte er god personalepolitik. Det er der heldigvis rigtig mange ledere, der er enige i.

Men rapporten og vores erfaringer viser samtidig, at det ikke er alle steder forudsætningen for det gode samarbejde er til stede. Hvor tillidsrepræsentanten fortsat skal kæmpe for helt basale rettigheder: Den fornødne tid til TR-arbejdet, retten til at møde nyansatte kollegaer i arbejdstiden, information om hvem de repræsenterer, forestående ansættelser og afskedigelser og lignende. Det er ganske vist kun en mindre del af de kommunale arbejdspladser, hvor vi stadig har de udfordringer, men det betyder ikke, at vi ikke skal tage det alvorligt.

For uden et fornuftigt samarbejde på arbejdspladsen, så stiger både sygefravær og personaleomsætning, mens trivsel og tryghed falder. Alt sammen til skade for opgaveløsningen og dermed borgerne.

I 3F og de øvrige faglige organisationer tager vi et stort ansvar for at uddanne og dygtiggøre vores tillidsvalgte. Faktisk betragter vi det som en kerneopgave at sikre både flere, men også endnu dygtigere tillidsvalgte i fremtiden. Vi tilbyder en lang række kurser, lige fra det mest grundlæggende til branche- og kompetencespecifikke uddannelser. Vi har både landsdækkende og lokale netværk, hvor de tillidsvalgte, kan mødes og udveksle erfaringer på tværs, og i de enkelte lokalafdelinger prioriterer vi den løbende sparring højt.

Det gør vi, fordi vores tillidsvalgte er selve fundamentet for vores foreninger. Vi gør det, fordi tillidsrepræsentanten er langt det største medlemsgode. Men vi gør det i høj grad også, fordi vi prioriterer at være kompetente og konstruktive samarbejdspartnere på alle niveauer. Det kræver dygtige og veluddannede tillidsrepræsentanter. Og så kræver det tillidsrepræsentanter, der har tid og plads til at løse deres opgaver.

Farlig udvikling

Hvis en tillidsrepræsentant skal fungere i rollen som talerør for kollegaerne, og som bindeled og formidler af det gode samarbejde, så er det helt nødvendigt, at der er tid til at få talt med baglandet. Og her er der fortsat et vist forbedringspotentiale. Undersøgelsen viser nemlig, at en del af vores tillidsrepræsentanter ikke oplever at have tilstrækkelig tid til opgaverne og inddrage medarbejderne i deres arbejde.

Hvis ikke vi lykkes med at vende den udvikling, så er der en alvorlig risiko for at også vores tillidsvalgte - og dermed hele det lokale samarbejde - svækkes. For at kunne indgå aftaler er det jo helt nødvendigt at have styr på sit mandat. Den kræver tid, hvis man skal sikre sig, at det faktisk er kollegaerne, man taler på vegne af.

I 3F er vi klar til at investere både tid og ressourcer i vores samarbejde. Og vi håber inderligt, at der er den samme vilje fra de politiske og administrative ledelser rund i kommunerne til at sætte fokus på det store potentiale, der fortsat er. Så vi sammen kan skabe og fastholde gode arbejdspladser, og gode løsninger. Til gavn for både kommuner, kollegaer og borgere.