Rigtig mange offentlige ledere nærmer sig den såkaldte tredje alder, hvor arbejdsliv og karrierer skiftes ud med efterløn og pensioner. Det giver i de her år nogle af de yngre medarbejdere i kommunerne for tidlige grå hår på hovedet. For hvordan skal de sikre et glidende generationsskifte og samtidig fastholde den viden og de kompetencer, som deres ældre kollegaer har bygget op gennem et langt arbejdsliv?

Men det er også en udfordring for de seniorledere, som måske gerne vil fortsætte med at arbejde, men ikke længere med lederens arbejdsbyrde og ansvarsportefølje. For hvordan skal de komme videre med deres karrierer?