Kommunen.dk
MENU
Med den stigende kompleksitet kan der sættes spørgsmålstegn ved, om kommunernes primære redskaber til udøvelse af det aktive ejerskab - i form af politisk udpegede bestyrelsesmedlemmer og politisk godkendte ejerstrategier - lykkes godt nok.
Med den stigende kompleksitet kan der sættes spørgsmålstegn ved, om kommunernes primære redskaber til udøvelse af det aktive ejerskab - i form af politisk udpegede bestyrelsesmedlemmer og politisk godkendte ejerstrategier - lykkes godt nok.
Foto: Nicolai Perjesi/Ritzau Scanpix

Debat/ Stigende kompleksitet udfordrer det aktive ejerskab i kommunale selskaber

Debat/ Stigende kompleksitet udfordrer det aktive ejerskab i kommunale selskaber

14. feb. 2024
Kalle Syberg Kjær
KALLE SYBERG KJÆR
CENTERCHEF
KOMPONENT
Email
Kenneth Koed Nielsen
KENNETH KOED NIELSEN
TIDL. DIREKTØR
NORDDJURS KOMMUNE
Email

Dette er et debatindlæg og udtrykker alene skribentens holdninger.
Har du selv et debatindlæg inden for Kommunen.dk’s interesseområder, kan du sende det til debatognavne@ kommunen.dk

Selskaberne har behov for nye kompetencer og et klart etisk og økonomisk kompas, hvis de skal øge værdiskabelsen og navigere efter ejernes mål og ønsker.

Det kræver abonnement at læse denne artikel.

Mange kommunalt ejede selskaber møder i disse år en ny virkelighed med forskellige - og konstant foranderlige - former for pres. Det gælder blandt andet i forhold til geopolitiske ændringer, markedsturbulens, grøn omstilling, social og etisk bæredygtighed, nye teknologier og AI, cybersikkerhed, finansiel risikostyring, personalerekruttering og individuel tilpasning af produkter og ydelser.

Interesseret i et abonnement? - klik her

Tekst, grafik, billeder, lyd og andet indhold på dette website er beskyttet efter lov om ophavsret. DK Medier forbeholder sig alle rettigheder til indholdet, herunder retten til at udnytte indholdet med henblik på tekst- og datamining, jf. ophavsretslovens § 11 b og DSM-direktivets artikel 4.