Kære nye byrødder og kommunalbestyrelsesmedlemmer. Tillykke med valget. Og med konstitueringen. Nogle steder har det været en voldsom omgang, men nu er det overstået. Nu begynder arbejdet. Og det bliver både svært og vigtigt. Blandt de mange opgaver, der venter jer de næste fire år, er, at I skal virkeliggøre de mange gode ideer og planer, der ligger i den nye ældrelov, som trådte i kraft den første juli.

Reformen åbner mulighed for en ny og bedre ældreomsorg, som sætter de ansattes faglighed i centrum, så de får den nødvendige frihed til at give den enkelte ældres behov fornyet fokus.

En af de vigtige redskaber for at virkeliggøre det mål er små selvstændige faglige teams og mere selvbestemmelse for borgerne.

De ældre skal ikke opleve deres hjem som en banegård, hvor nye mennesker vælter forbi på en daglig basis.  Vi skal kunne sige ”Vi ses i morgen”, når en medarbejder i ældreplejen forlader en borger. Vi skal kende hinanden for rigtig at forstå hinandens behov.

Arbejdsmiljøet er centralt

Men alt det forudsætter, at vi kan rekruttere og fastholde dedikerede og kompetente medarbejdere i ældreplejen. Vi mangler allerede kolleger ude på plejecentrene og i hjemmeplejen og med et stigende antal ældre og den forventede afgang fra social- og sundhedsfagene på grund af alder, er udfordringen akut. En ny fremskrivning viser, at vi på landsplan i 2034 vil mangle næsten 25.000 fuldtidspersoner på SOSU-området i både kommuner og regioner. Allerede om fem år, i 2030, vil der mangle ca. 13.500 fuldtidspersoner i sosu-fagene.

Hvis vi skal løse det problem, skal I på banen. Her er arbejdsmiljøet centralt. Mange medarbejdere føler sig pressede af høje dokumentationskrav og manglende tid til kerneopgaven – nemlig omsorg og pleje.

Ved at skabe et arbejdsmiljø, hvor medarbejdere føler sig værdsatte og får tid til at udøve deres faglighed, kan vi både fastholde og rekruttere medarbejdere. Det handler blandt andet om, at de rette kompetencer bruges til de rette opgaver. 

Mange social- og sundhedsansatte oplever, at deres faglighed ikke udnyttes fuldt ud. De ansatte skal i højere grad havde mulighed for at fokusere på pleje og omsorgsopgaver, mens andre må tage sig af mere praktiske opgaver som rengøring, tøjvask og madlavning.

Her er det også vigtigt, at I ude i kommunerne udnytter den frihed, som ældreloven giver mulighed for. Der er stor forskel på ældreplejen i en lille by i provinsen og i en storby. Her er det vigtigt at inddrage medarbejderne, så de kan træffe beslutninger tættere på borgerne. Det kan være svært som politiker at give beslutningerne videre, men erfaringerne hidtil har vist os, at central kontrol og tjeklister er gift for fagligheden og den ældres velfærd.

Men først og sidst handler det også om, at I giver hele ældreområdet de ressourcer, der er nødvendige for at udføre arbejdet. 62 procent af de ansatte i ældreplejen oplever, at der har været gennemført besparelser eller nedskæringer på deres arbejdsplads inden for det seneste år. Et stort flertal af dem peger på, at der er færre ansatte per ældre borger i dag sammenlignet med for to år siden. Og det på trods af, at der faktisk fra statens side er afsat flere midler til området.

Det skal vi rette op på, hvis vi skal lykkes med opgaven.

Så opgaven ligger lige for. Flere medarbejdere gennem et bedre arbejdsmiljø, frihed og faglighed og de nødvendige ressourcer. Vi er med på gå i gang med den store vigtige opgave. Lad os løse den sammen.