"Medarbejderne har brug for at vide, hvad du egentlig står for, før de vil give dig følgeskab," skriver Jan Nørgaard Knudsen. Han understreger dog, at selv en leder med meget miljøbevidste idealer kan have gode uegennyttige substantielle motiver for f.eks. at flyve. At argumenterne dog både skal være tydelige og troværdige, siger nok sig selv.
Foto: Marina Lystseva/TASS, Ritzau Scanpix (arkiv)