Kommunen.dk
MENU
Medarbejderne har brug for at vide, hvad du egentlig står for, før de vil give dig følgeskab, skriver Jan Nørgaard Knudsen. Han understreger dog, at selv en leder med meget miljøbevidste idealer kan have gode uegennyttige substantielle motiver for f.eks. at flyve.  At argumenterne dog både skal være tydelige og troværdige, siger nok sig selv.
"Medarbejderne har brug for at vide, hvad du egentlig står for, før de vil give dig følgeskab," skriver Jan Nørgaard Knudsen. Han understreger dog, at selv en leder med meget miljøbevidste idealer kan have gode uegennyttige substantielle motiver for f.eks. at flyve. At argumenterne dog både skal være tydelige og troværdige, siger nok sig selv.
Foto: Marina Lystseva/TASS, Ritzau Scanpix (arkiv)

Det skal være sjovere at være offentligt ansat

Det skal være sjovere at være offentligt ansat

Forfatter Jan Nørgaard Knudsen vil gøre op med styringsfikserede, demotiverende og dysfunktionelle tendenser i tiden. Her bringer kommunen.dk kapitel 3.3 og 3.4 fra hans seneste bog, "Substantiel ledelse".

Det kræver abonnement at læse denne artikel.

   Den dysfunktionelle ledelsesideologi, som er den dominerende i vores samtid, overser simpelt hen essentielle menneskelige energikilder (.....) „hærledelsen“ anvender kun „to motorer“ til at nå de formulerede mål, nemlig menneskets behov for at opnå og skabe værdi og afgrænse/forsvare sig...

Interesseret i et abonnement? - klik her

Tekst, grafik, billeder, lyd og andet indhold på dette website er beskyttet efter lov om ophavsret. DK Medier forbeholder sig alle rettigheder til indholdet, herunder retten til at udnytte indholdet med henblik på tekst- og datamining, jf. ophavsretslovens § 11 b og DSM-direktivets artikel 4.