For få år siden var beredskab for mange noget, der primært hørte til i baggrunden. Noget, der trådte i kraft, når uheldet var ude – men ellers levede et relativt stille liv i kommunale strategier. Den tid er forbi.

For nylig deltog jeg i klima og miljø topmøde i Aarhus, og ét budskab stod tydeligere end noget andet:

Beredskab kommer til at fylde markant mere i kommunerne i de kommende år. Ikke som en isoleret funktion, men som en integreret del af vores måde at planlægge byer, erhvervsliv og hverdagsliv på.

Klimaforandringerne er ikke længere noget abstrakt. De mærkes i form af skybrud, storme og stigende vandstande. Samtidig ser vi et ændret trusselsbillede – både i forhold til forsyningssikkerhed, cybersikkerhed og større samfundsmæssige kriser. Det stiller nye krav til kommunerne.

Derfor er det afgørende, at vi arbejder langt mere strategisk med vores beredskabsplaner.

Vi skal turde prioritere højere

En moderne beredskabsplan må ikke blot være et dokument, der samler støv på en hylde. Den skal være levende, kendt og forankret – ikke kun i forvaltningen, men også hos lokale virksomheder og borgere. Beredskab handler i dag lige så meget om forebyggelse og robusthed som om indsats, når krisen rammer.

I udvalget for Erhverv, Beredskab og Byliv ser vi tydeligt, hvordan disse dagsordener hænger sammen. Et stærkt erhvervsliv er afhængigt af stabile rammer – også når noget uforudset sker. Og et levende byliv kræver tryghed og tillid til, at kommunen er rustet til at håndtere kriser.

Derfor bør vi i kommunerne stille os selv nogle grundlæggende spørgsmål:

• Er vores beredskabsplaner opdaterede?
• Er de koordineret på tværs af sektorer?
• Og vigtigst af alt – er de forståelige og anvendelige i praksis?

Vi skal turde prioritere beredskab højere. Det kræver investeringer, ja – men i endnu højere grad kræver det politisk vilje og fokus.

Klima og miljøtopmødet i Aarhus gjorde det klart, at vi står ved et vendepunkt. Beredskab er ikke længere noget, vi kan nøjes med at reagere på. Det er noget, vi aktivt skal planlægge for.

Hvis vi lykkes med det, kan vi ikke bare gøre vores kommuner mere sikre – vi kan også gøre dem mere robuste, mere attraktive og bedre rustet til fremtiden.

Det arbejde begynder nu.