I Region Midtjylland arbejder vi værdibaseret med såvel ledelse som styring og samarbejde, lyder det i regionens værdigrundlag. 

“Vi udfordrer egen organisation, påpeger, når noget ikke fungerer” og “værdsætter mod- og medspil i konstruktive og produktive dialoger.”

Efter DR’s afsløringer af omfattende overskridelser af ventetider og forkert information til kræftpatienter på Mave- og Tarmkirurgisk Afdeling på Aarhus Universitetshospital, tegner der sig imidlertid et billede af, at de bærende værdier, der skal sikre den beskrevne adfærd, er udfordret.

På et ekstraordinært forretningsudvalgsmøde mandag modtog regionsrådmedlemmerne en foreløbig mundtlig orientering om sagen, der dog ikke efterlod udvalgets næstformand Hanne Roed (R) afklaret.

- Jeg spekulerer på, hvad omfanget ender med at blive. Vi er ikke færdige med at drøfte endnu, siger hun. 

Tidligere på dagen kunne regionsdirektør Pernille Blach Hansen så fortælle, at man i går indgik fratrædelsesaftaler med hospitalsdirektør på Aarhus Universitetshospital Poul Blaabjerg og lægefaglig direktør Claus Thomsen. Hun satte samtidig et foreløbigt punktum for så vidt angår ledelsesmæssige konsekvenser, ved at understrege, at der ikke er udsigt til flere fyringer.

Efter at have læst advokatfirmaet Poul Smiths redegørelse af sagen, der konkluderer, at hospitalets administration af sundhedslovens regler har været behæftet med grove retslige fejl, er Hanne Roed enig i beslutningen om at fyre de to direktører. 

- Det kan ikke være anderledes, når der decideret er begået lovbrud, siger hun.

Men det sidste punktum er ikke sat i sagen. For hvorfor blev problemerne på hospitalet ikke kommunikeret videre til regionen? 

- Hvorfor har der ikke været lyst til at kommunikere med regionsforvaltningen? Hvis det er noget strukturelt, er vi nødt til at kigge på det, siger Hanne Roed.

Brug for opgør med fix-det-kultur

Den såkaldte kerneårsagsanalyse, som regionen har iværksat, skal inden sommerferien blandt andet give svar på, hvordan det kunne gå så galt. 

- Jeg er meget interesseret i at finde ud af forløbet. Spørgsmålet er, hvor hvad er stivnet. Hvilke informationer nåede hvorhen? Hvor gik det i stå, hvor blev det vasket hvidt? Hvornår blev informationen afsvækket, så den ikke blev taget alvorligt, spørger Hanne Roed. 

Problemet begrænser sig ikke til en enkelt afdeling. Det handler om en delvist nedarvet kultur, mener hun. 

- Det hidtidige system virker ikke i den nuværende situation med mangel på personale. Man har været vant til at have en fix-det-kultur på eget niveau. Vi skal have en mere samarbejdende organisationskultur, siger hun.

Som hun ser det, har systemet været for lukket om sig selv.

- Jeg synes, regionsrådet bliver adviseret for sent, vi får blåstemplingsopgaver. Det er vigtigt, at vi får lavet om på den kultur. 

Særligt i forhold til håndteringen af to whistleblowersager om “mistanke om manglende overholdelse af ventetider,” har hun nogle betænkeligheder. 

- Jeg spurgte til det, men fik ikke indtryk af, at der var en galopperende sag. Jeg undrer mig over, at man ikke i huset har betragtet det som en alvorlig sag, siger hun med henvisning til den generelle orientering om indberetninger til whistlebloweordningen i 2022, som forretningsudvalget modtog på sit møde den 7. februar. 

Ansvar flyder opad

Der har været for mange møgsager i Region Midt til, at det kan skyldes enkelte ledere, mener medlem af hospitalsudvalget Ulrich Fredberg (V).

Han er ikke overrasket over dagens udmelding, men han tror ikke på, det hjælper at fyre i hospitalsledelsen. Man bør se længere op i systemet, mener han. 

- Det er også et ledelsesmæssigt ansvar, at man ikke har fået de oplysninger, som man skal, siger han. 

Som øverste ledere i regionen og regionsrådet har man et medansvar for, at der er et miljø, hvor man ikke går ikke videre med informationer, fordi man er bange, mener Ulrich Fredberg, der selv gik ind i politik for at være med til at ændre det miljø.

- Vi har som politikere det ansvar, at vi skal sørge for at protestere. Vi kan forsøge at samle et flertal for, at det stopper, siger han.

Hvorvidt der bør placeres et ansvar i toppen af regionen eller regionsrådet er for tidligt at beslutte, mener Hanne Roed. 

- Jeg er nødt til at se på kerneårsagsanalysen. På nuværende tidspunkt føler jeg ikke trang til at udtale mistillid til nogen, siger hun.