Af Charlotte Aagaard
 | 
Centerchef, Helsingør Kommune
Lederen skylder både sig selv og medarbejderne at arbejde for arbejdspladser med et menneskeligt ansigt, hvor tillid, frihed, og fællesskab er i forgrunden, skriver Charlotte Aagaard.
Lederen skylder både sig selv og medarbejderne at arbejde for arbejdspladser med et menneskeligt ansigt, hvor tillid, frihed, og fællesskab er i forgrunden, skriver Charlotte Aagaard.
Foto: Johan Gadegaard / Ritzau Scanpix

Menneskelivet er for kort til styring

Det er tvingende nødvendigt, at vi som ledere tager ansvar for at finde en anden vej og begynde en ny fortælling om offentlig ledelse, skriver kronikøren.

I 1996 blev jeg leder i det offentlige. Jeg havde noget på hjerte og ville gerne bidrage til at hjælpe andre mennesker med at lykkes – borgere som medarbejdere.

Det vil jeg stadig, men i årenes løb er forventningen til offentlige ledere forandret. Ledelsessproget er forandret. Og ikke til det bedre for de mennesker, der er afhængige af det offentlige system eller arbejder i det.

Interesseret i et abonnement? – klik her

Log ind på
Glemt kodeord?

Organisation & ledelse


Kommentarer

Du skal enten være logget ind, eller tilknyttet en IP-aftale for at kunne kommentere.

Tilmeld dig Kommunen.dks nyhedsbrev

Cookie- og privatlivspolitik

Afmeld nyhedsbrevet

Pressenævnet
© Kommunen ApS 2017  |  CVR: 31 88 59 57